La démarche d’accompagnement du changement ou de l’évolution multidirectionnelle des entreprises est devenue un gage concret d’efficacité.  Que ce soit pour une mission relais, une problématique de restructuration, un besoin d’accompagnement ou un enjeu de conduite du changement en Gestion des ressources humaines. Les consultants en gestion des ressources humaines iRecrute vous apportent leur expertise pour diagnostiquer les dysfonctionnements existants et formuler des recommandations en fonction de vos attentes et besoins exprimés. Pour vous apporter une valeur ajoutée et de vous permettre d’adopter un fonctionnement plus autonome, nous mettrons à votre disposition des outils adaptés à votre structure et à votre besoin. Cette voie d’accompagnement, élaborée en étroite collaboration avec la direction, vise à mettre en convergence la démarche de gestion des ressources humaines, et aussi de l’adapter aux évolutions de marchés et de de métiers.

Un accompagnement sur mesure

Nos experts s’engagent à vous apporter les meilleurs conseils en Ressources Humaines, iRecrute a conçu des parcours d’accompagnement et de conseil correspondant aux besoins les plus fréquemment exprimés par ses clients et qui répondent à plusieurs problématiques RH qui touchent aussi bien les TPE, les PME et les plus grandes entreprises :

  • Besoin d’informations en termes de règlementation en droit du travail, vérifier que l’entreprise est bien en phase avec ses obligations :, gestion des risques, règlement intérieur, conformité des contrats…
  • Analyse des processus RH en vigueur pour les formaliser, les optimiser et les lier aux outils RH existants dans le SIRH.
  • Documentation des procédures / process RH au travers d’outils opérationnels pour contribuer à leur diffusion et leur adoption.
  • Organisation de la gouvernance du projet de gestion des temps via un outil de pilotage efficace
  • Mise en place des outils de gestion et de développement pour valoriser votre politique RH : Source de motivation et de fidélisation de vos salariés
  • Mise en œuvre d’un diagnostic personnalisé permettant au bénéficiaire de faire un point sur sa carrière, évaluer ses compétences et/ou son potentiel et réaliser un diagnostic managérial. En tenant compte du contexte organisationnel, l’évaluation reposera sur le principe de savoir ce que les autres pensent du collaborateur/manager évalué.